抓住机遇超越梦想 拳跆管理中心主任常建平总结


  在北京奥运会上,中国拳击和跆拳道健儿抓住这一难得的历史机遇,不辱使命,一举夺得3金1银2铜的优异战绩,实现了重大历史性突破和运动成绩与精神文明的双丰收,为祖国争了光,为民族争了气,为代表团添了彩。

  所以能够在对抗激烈的交手项目,特别是拳击取得重大突破,首先是由于过去几年奥运备战中,国家体育总局的正确领导。其次是,拳跆中心的备战工作始终以科学发展观为统领,以实现历史性突破为目标,以开拓创新为动力,以提高实战能力为重点,与省市武警解放军的同志携手并进,共同备战。

  备战过程与创新

  (一)认清形势,系统设计。

  认清形势,是搞好系统设计的前提。我们把面临的形势概括为:难度大、要求高、责任重。

  难度大主要体现在女子跆拳道已经饱和,男子跆拳道与强国的差距正在拉近,但总体实力仍处于中游;拳击尽管实现了世锦赛金牌和雅典奥运会奖牌“零”的突破,整体水平有较大提高,但总体实力还不强。本土参赛有利有弊,而且有利因素多为客观,多在赛前;不利因素多为主观,多在赛中。作为东道主,主要对手更加重视我们,加倍地研究我们,很有可能联合起来对付我们。因此,两个项目要在北京奥运会上实现新突破难度很大。

  作为东道主,国人理所当然希望我们多拿金牌,要求自然比以往高。因此,我们备战团队每个人的工作要求、奋斗目标也比以往高。

  另外,如何抓住这百年一遇的机会,尽职尽责、出色地完成本职工作是我们义不容辞的责任和神圣使命,也是我们建功立业、报效祖国的难得机遇。因而,责任很重。

  现在看来,这个判断是准确的。在机遇和挑战、责任与荣誉面前,我们全体干部、教练员、运动员、科研和医务人员不负众望,以昂扬的斗志勇敢地面对,显示出置之死地而后生,背水一战勇者胜的豪气和勇气,出色完成了历史使命。

  我们首先明确了目标任务。经过反复研究,最后把2008年奥运会的目标任务确定为跆拳道项目女子确保1枚金牌,力争2枚金牌,男子力争1枚奖牌;拳击项目力争1枚金牌,2枚奖牌。

  为确保2008年奥运会目标任务的完成,我们于2006年6月在怀柔召开的全国备战工作会议上,两个项目都研究制定了备战2008年奥运争光计划的实施方案,之后我们又制定了400天倒计时计划和程序化参赛方案。跆拳道备战团队把它命名为《0842工程纪要》。纪要全文15万余字,18个章节,39个附件,涵盖了包括背景情况、指导思想、组织机构、训练、医务、科研、参赛、国际活动等备战工作的各个环节。此外,我们还以2006年亚运会,2007年世锦赛为阶段目标;2008年奥运会为决战的终极目标,制定了“三步走”的战略计划。我们提出两个战役一个要求,即以参加北京奥运会为标准,统筹安排,全面练兵。在大家的努力下,我们超额完成了两个阶段目标。中心还制定了工作计划网络图。

  这些战略计划、工作纪要的形成聚集了全国拳跆人的心血和汗水,是集体智慧的结晶,为备战工作有序推进和圆满完成北京奥运会参赛任务打下了坚实的基础。

  (二)突出重点,统筹兼顾。

  我们把训练作为备战工作的重中之重,训练工作中我们又把提高实战能力作为核心要务。可以说我们的所有工作都是围绕提高训练质量、训练水平展开的,着重抓了三件事:

  第一,在管理体制上,加强了复合型备战团队建设。从备战工作初期,即2005年冬训开始,我们按照优势互补原则,抽调了全国最优秀的教练员和运动员、科研、医务、管理等方面的人才,分别组建了拳跆项目2008年北京奥运会备战团队,其队委会主任分别由崔富国副主任和赵磊副主任兼任。他们认真负责,经常蹲在队上做了大量工作,为取得优异成绩做出重要贡献。

  两个项目均实行队委会领导下的级别主教练负责制,很好地调动和发挥了每一个教练员的积极性、创造性。

  第二,在训练导向上,我们紧紧抓住制胜规律和冠军模型的研究和探索,提高了训练方向的正确性和训练方法的准确性。

  第三,在提高训练的实效性上,我们要求结合拳击、跆拳道项目的特点,用量化的办法落实“三从一大”科学训练原则。运用板块理论,菜单式方法解决具体问题。

  统筹兼顾是落实科学发展观的根本方法。在管理方法上,我们注重统筹兼顾。如“三个一体化”,即内事外事一体化;竞赛训练科医一体化;中央地方一体化。

  (三)充分发挥举国体制优势。

  举国体制是我国竞技体育取得成功的重要保障,也是拳跆项目提高竞争力的重要基础。领导小组、保障小组、省市承包责任制、训练基地等。

  (四)与时俱进,不断创新。

  我们清醒地认识到,没有一种优势是永恒的,没有一种理论是一成不变的。今天的优势很可能就是明天的劣势,今天的得意技很可能就是明天的失败技。雅典奥运会上,拳跆项目之所以能够取得成功,主要是得益于大胆创新。只有敢于创新,不断创新,才能立于不败之地。我们的创新主要包括观念创新、体制创新、技战术创新、训练方法手段的创新等。

  观念创新,如中心相当于体工队。

  理论创新,如制胜规律理论的创新,取胜规律和慢进则退规律,制胜因素,冠军模型(技术全面,特长突出,心理过硬,作风顽强,体能出众)。

  体制创新,如国家队管理创新;

  训练方法创新,技战术创新。

  (五)加强对备战全过程的管理和控制。

  1、充分发挥“三个”作用,即中心的宏观决策作用、队委会的监督和执行作用及教练员、运动员、科医人员的主观能动作用。备战的冲刺阶段我们进一步明确了参赛指挥系统:一是以总教练为核心的业务决策指挥层;二是以领队为核心的日常行政管理层;三是中心重大问题协调决策层。2、坚持队委会制度;3、加强训练计划的管理。

  (六)创建以钻研业务为核心的学习型和谐中心和国家队的构想,对于形成中心文化,推动能力建设,提升团队竞争力起到积极作用。

  我们中心按照国家构建和谐社会和加强执政能力建设的要求,提出了创建学习型和谐的中心和国家队的构想,达到了倡导学习,提高竞争力的目的。竞技体育的竞争实际是备战团队各类人才之间各种能力高低的比拼。队伍实力可以说是核心竞争力,但要把这种实力转化为夺金能力,需要各方面能力的支撑。总结我们在雅典奥运会备战工作中的成功经验,拳跆项目夺取金牌的竞争力主要体现在:训练能力、创新能力、领导能力、人际关系能力和执行力等5个方面。我认为,我们学习型和谐中心的构建设想,构建过程对提升大家的各种能力起到了促进作用。

  主要收获与体会

  (一)科学发展观是指导我们备战工作的强大的思想武器。科学发展观是党的十七大提出的发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。它的第一要义是发展;基本要求是全面协调可持续的发展;根本方法是统筹兼顾。我们的备战工作就是按照科学发展观的要求进行的全方位、科学化、系统化的备战。如科学思维、科学管理、科学方法及自主创新、提高科技含量等。

  (二)我们取得的成绩,离不开国家的高度重视,总局和各司的正确领导和有力支持;离不开有关省市、解放军、武警部队的密切配合和积极参与;离不开几代拳击、跆拳道人的不懈努力;更离不开那些无私奉献、默默支持运动员、教练员,以及备战团队其他成员的父母、妻儿,金牌也凝聚着他们的心血和汗水。

  (三)备战团队,特别是各位运动员、教练员的爱岗敬业、无私奉献、奋勇拼搏、不懈努力是拳跆项目成功的重要因素。

  我们此次备战工作涌现出许多优秀的教练员和运动员。如总教练张传良,敬业、钻研、创新到着迷、“入魔”的境地。教练谷锦华在美国参加世锦赛时得知母亲患癌症病危的消息,心情十分悲痛,但为不影响张志磊比赛,他强忍悲痛,每天照常训练和指导比赛,直到比赛结束张志磊获得铜牌后才请假回家见母亲最后一面。

  运动员中也涌现出了许多感人事迹。如邹市明不怕失败,愈挫愈勇。2006年亚锦赛,他在决赛中意外负于蒙古选手获得银牌,这时外界一片质疑之声,对邹市明的夺金实力产生了怀疑。但国家拳击队、教练张传良和邹市明没有气馁,而是认真总结失败原因,坚持自己的训练思路和比赛理念,提高实力水平。最终,在北京奥运会决赛中,邹市明在第二回合就迫使这位蒙古拳手弃权,夺得金牌。吴静钰、张小平也都是顶住压力,刻苦训练,顽强拼搏,最终在北京奥运会上一路过关斩将,夺得金牌。

  正是国家队全体人员不懈努力、无私奉献的精神铸就了今天的辉煌。

  (四)经过不断摸索和奥运会的检验,我们对项目特点和制胜规律、训练规律、比赛规律、组织和管理规律等有了比较深刻的认识。

责任编辑:裴超

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